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产品增长案例:我们在imo上的A/B和踩过的坑

本文通过对imo产品的分析,非常好地阐释了产品增长在实际操作中的应用。通过“提出假设”->”验证ab数据”->”复盘”的不断快速迭代来进一步加深对产品和用户的理解,只有这样做产品才能从本质上提高产品能力,否则就算做出了成功的产品,也只是运气使然,希望大家都能从这个案例中得到启发。

本文通过对imo产品的分析,非常好地阐释了产品增长在实际操作中的应用。通过“提出假设”->”验证ab数据”->”复盘”的不断快速迭代来进一步加深对产品和用户的理解,只有这样做产品才能从本质上提高产品能力,否则就算做出了成功的产品,也只是运气使然,希望大家都能从这个案例中得到启发。

imo是一个10年的熟人通讯产品,面向中东、南亚、北非等新兴国家。由于原团队的特殊性,功能逻辑和界面视觉都比较简陋且有一定的堵塞问题,我们团队接手后,开始对imo app进行梳理改版,让其更符合用户心智、更具备扩展性,为日后转型作铺垫。

而改版和铺路所面临的最大挑战就是“如何做好本地化设计”。

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